Chi siamo

Molti studi si occupano di tutto, noi abbiamo scelto di concentrarci solo sulla governance delle nuove imprese, dove una decisione mal strutturata pesa quanto una riga di codice sbagliata.
Team governance startup riunito
Startup

Chi siamo

Le nuove società nascono veloci, ma spesso con regole implicite che funzionano finché tutti vanno d’accordo. Noi entriamo proprio lì, quando la complessità cresce e serve trasformare intese verbali in governance chiara. Lavoriamo con founder, primi dipendenti e soci per disegnare ruoli, poteri di firma, flussi decisionali e regole di voto che non soffochino la velocità, ma proteggano il progetto nelle fasi critiche.

Mission team governance riunito
Mission

Cosa facciamo

La nostra missione è semplice e scomoda: togliere di mezzo i miti sulla governance vista come burocrazia e mostrarla per quello che è, un sistema operativo per le decisioni. Usiamo strumenti concreti come matrici RACI, mappe dei processi e charter di consiglio per trasformare conflitti potenziali in accordi documentati. Il tutto aggiornato al contesto italiano e alle esigenze di chi sta ancora costruendo la propria struttura societaria.

Schema governance aziendale
Framework

Come lavoriamo

Non facciamo slide teoriche, costruiamo framework di governance che collegano atti costitutivi, patti parasociali, deleghe operative e policy interne. Il nostro metodo, che chiamiamo Mappa di Governance Dinamica, parte da tre domande: chi decide cosa, con quali informazioni, in quali tempi. Da qui disegniamo un modello adattabile, con soglie decisionali, iter di approvazione e responsabilità chiare per ogni ruolo chiave.

Advisor e founder stretta di mano
Partner

Come ti affianchiamo

Ci vediamo come partner di lungo periodo, non come spettatori delle riunioni di consiglio. Restiamo al fianco del team nei momenti in cui la governance viene messa alla prova: nuovi ingressi di soci, ridefinizione dei ruoli, conflitti tra aspettative e realtà operativa. Prepariamo documenti, simuliamo scenari decisionali e aiutiamo a tradurre le scelte del board in procedure interne comprensibili a tutta l’organizzazione.

Perché esistiamo davvero

La governance non è burocrazia inutile, è il modo in cui le persone prendono decisioni quando la pressione aumenta e il capitale entra in gioco.

Tutti dicono che la governance arriva quando entrano gli investitori, noi sosteniamo il contrario e lo vediamo ogni giorno con startup appena costituite. Siamo un team con esperienza in operazioni societarie, venture e board che ha scelto di occuparsi solo di governance per nuove imprese. Progettiamo framework decisionali, deleghe e policy interne che parlano il linguaggio delle startup, non quello dei manuali accademici. Lavoriamo accanto a founder, sindaci e investitori per trasformare le riunioni in decisioni tracciabili, difendibili e comprensibili da tutti i soci.

Analisi governance attuale

Partiamo dalla tua cap table, dagli accordi tra soci e dallo statuto per capire dove nascono conflitti, rallentamenti e decisioni bloccate, prima che diventino problemi strutturali.

Framework decisionali su misura

Disegniamo matrici di delega, flussi decisionali e regole di voto che si adattano alla tua fase di crescita, riducendo ambiguità e conflitti tra soci e management.

Policy e regolamenti pratici

Prepariamo regolamenti interni, charter di consiglio e policy operative con linguaggio semplice, riferimenti normativi essenziali e responsabilità chiaramente assegnate.

Board più efficaci e snelle

Aiutiamo founder e consiglieri a preparare ordini del giorno, verbali e materiali decisionali, così ogni riunione lascia tracce utili per revisori, soci e futuri partner.

Supporto nei passaggi societari

Affianchiamo le nuove società in momenti critici come aumenti di capitale, ingressi di nuovi soci e modifiche statutarie, coordinando governance e documentazione.

Governance che cresce con te

Costruiamo con te un modello di governance che possa evolvere nel tempo, con revisioni periodiche e indicatori per capire quando aggiornare ruoli e processi.

Metti ordine nella governance oggi stesso

Portiamo ordine nelle decisioni, nei ruoli e nei documenti societari, così il consiglio non diventa un teatro di improvvisazioni. Se vuoi fondare o riorganizzare la tua società, iniziamo da una mappa chiara della governance.

Parliamone
Fondatori discutono strategia
2022

La scelta di dedicarci solo alla governance delle nuove imprese

Nasciamo dall’incontro tra professionisti che lavoravano già con nuove imprese su aspetti societari, finanziari e operativi. Dopo aver visto troppe startup affrontare momenti critici con governance improvvisata, decidiamo di creare un team dedicato solo a questo tema. Mettiamo a punto le prime versioni della nostra Mappa di Governance Dinamica, testandola su realtà in fase di costituzione e su società che stavano ridefinendo i rapporti tra soci.

[01/03]
Sessione su governance startup
2023

Primi progetti e consolidamento del metodo pratico

Iniziamo a collaborare con network di professionisti, spazi di innovazione e realtà che supportano la nascita di nuove società. Affianchiamo team in momenti delicati come la stesura di nuovi statuti, l’ingresso di soci strutturali e la creazione di primi consigli di amministrazione. Rafforziamo gli strumenti di analisi della governance esistente e sviluppiamo checklist specifiche per le fasi di crescita successive alla costituzione.

[02/03]
Revisione strumenti governance
2026

Evoluzione della Mappa di Governance Dinamica aggiornata al 2026

Aggiorniamo la nostra metodologia alla luce dei cambiamenti normativi e delle esigenze delle nuove società italiane, introducendo strumenti digitali per tracciare decisioni, deleghe e revisioni periodiche. Il focus rimane lo stesso: aiutare le imprese appena costituite a chiarire ruoli, responsabilità e processi decisionali prima che la complessità esploda. Continuiamo a lavorare accanto a founder, sindaci e advisor per testare sul campo ogni miglioramento.

[03/03]
Riunione su governance aziendale

Governance pragmatica, orientata alla crescita e amica dei founder, lontana dalla burocrazia pesante delle grandi aziende

1

Pragmatismo radicale

Per noi la governance serve se riduce il tempo tra problema e decisione documentata. Usiamo schemi semplici, soglie di approvazione chiare e pochi documenti essenziali, così i founder possono concentrarsi sul business sapendo che il processo decisionale è solido e tracciabile.

2

Centralità dei founder

Non imponiamo modelli pensati per gruppi multinazionali, adattiamo strumenti giuridici e organizzativi alla realtà di team piccoli, iter veloci e round in preparazione, proteggendo sia chi lavora ogni giorno sia chi investe capitale.

3

Crescita sostenuta

La governance non deve bloccare la crescita, deve sostenerla. Disegniamo processi che possono essere scalati, aggiungendo livelli di controllo solo quando servono davvero e prevedendo revisioni periodiche per evitare strutture rigide.

4

Trasparenza e responsabilità

Ogni decisione rilevante dovrebbe lasciare tracce chiare: chi ha deciso, con quali informazioni, quali alternative sono state scartate. Per questo insistiamo su verbali essenziali, dashboard decisionali e responsabilità definite per ruoli e comitati.

I principi che guidano il nostro lavoro

Valori che usiamo ogni giorno per trasformare la governance da tema astratto a pratica quotidiana condivisa da soci e team.

Chiarezza radicale

Crediamo che ogni decisione importante debba poter essere spiegata con chiarezza a un nuovo socio o a un revisore. Per questo curiamo linguaggio, struttura dei documenti e tracciabilità dei passaggi, così la governance diventa leggibile e non un labirinto di sigle.

Fiducia strutturata

La governance è prima di tutto un patto tra persone, non solo un insieme di articoli. Costruiamo modelli che favoriscono fiducia reciproca tra founder, management e soci, mettendo nero su bianco aspettative, diritti e responsabilità in modo equilibrato.

Responsabilità chiare

Ogni ruolo deve sapere per cosa risponde, con quali margini di autonomia e a chi rendere conto. Insistiamo su responsabilità definite, matrici di delega trasparenti e processi che riducano le zone grigie dove nascono conflitti e rallentamenti.

Allineamento di lungo periodo

Pensiamo alla governance come a un sistema che deve funzionare oggi ma essere pronto a cambiare. Disegniamo strutture che prevedono revisioni programmate, indicatori di allerta e modalità semplici per aggiornare regole e deleghe quando il contesto evolve.

Il team che vive dentro le tue decisioni societarie

Non siamo generalisti che si improvvisano sulla governance quando serve, ma un team che arriva proprio quando la società sta nascendo o cambiando forma. Mettiamo insieme competenze legali, finanziarie, operative e di venture per tradurre la complessità normativa in strumenti pratici. In ogni progetto affianchiamo i founder in prima persona, partecipiamo alle riunioni chiave e curiamo il passaggio dalle decisioni del consiglio alle procedure interne.

Giulia Conti lead governance architect

Giulia Conti lead governance architect

Lead consultant governance societaria

Milano, ecosistema startup

Ambiti principali di intervento

Strutturazione organi societari Patti tra soci e ruoli decisionali Regolamenti di consiglio snelli Processi di modifica statutaria

Coordina i progetti di governance fin dalle prime bozze di statuto, con un’attenzione particolare alla coerenza tra patti tra soci, deleghe operative e organi di controllo. Affianca i founder nelle riunioni delicate con nuovi soci, aiutando a trasformare accordi verbali in documenti chiari e sostenibili nel tempo.

Lorenzo Riva operations governance lead

Lorenzo Riva operations governance lead

Responsabile processi e implementazione

Torino, operazioni e processi

Specializzazioni operative chiave

Matrici di delega operative Flussi di approvazione spese Governance e funzioni interne Monitoraggio esecuzione decisioni

Lavora sul collegamento tra decisioni del consiglio e operatività quotidiana, disegnando matrici di delega, flussi di approvazione e procedure interne. Supporta team di prodotto, finanza e persone nell’applicare le scelte di governance in modo coerente con la realtà delle startup in crescita.

Elena Moretti board and finance partner

Elena Moretti board and finance partner

Advisor board e finanza aziendale

Roma, finanza e board

Focus su board e capitale

Preparazione riunioni di consiglio Struttura informativa per soci Allineamento governance e finanza Supporto in operazioni societarie

Supporta i team nelle fasi in cui il capitale entra in gioco, curando la coerenza tra governance, documentazione societaria e aspettative degli investitori. Aiuta a preparare board pack, verbali e materiali decisionali che parlano sia ai founder sia a chi valuta la società dall’esterno.

Marco Ferri governance systems designer

Marco Ferri governance systems designer

Responsabile metodologia e analisi

Bologna, metodologia e dati

Linee guida e strumenti interni

Disegno framework di governance Metriche sui processi decisionali Revisione periodica assetti Documentazione metodologica

Si occupa di sviluppare e aggiornare la nostra metodologia interna, la Mappa di Governance Dinamica, raccogliendo dati dai progetti e trasformandoli in schemi, checklist e indicatori. Lavora dietro le quinte per mantenere coerenti gli interventi del team e per misurare l’efficacia dei framework adottati.

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